Прежде чем перейти к ключевому вопросу статьи, нужно разобраться с центральным понятием. Лиды в бизнесе это уникальные клиенты, респонденты или партнеры, который потенциально могут быть заинтересованы в покупке вашего продукта или в сотрудничестве. В сегменте B2B это чаще: генеральный директор (CEO), директор по маркетингу (CMO), директор по продукту или руководитель PMO, технический директор (CTO), ИТ-директор (CIO), операционный (COO) или финансовый директор (CFO), а также руководитель профильного подразделения или менеджер по закупкам.
Процесс лидогенерации включает несколько ключевых этапов, каждый из которых требует продуманной стратегии. Прежде всего важно понимать разницу между холодным, теплым и горячим лидом:
- Холодный лид только узнал о существовании компании;
- Теплый изучает предложение и сравнивает варианты;
- Горячий готов к покупке и ждет коммерческого предложения.
Зачастую мы работаем над привлечением тех, кто или совсем не знаком с компанией, или слышал о ней, но никогда не думал о сотрудничестве. Считается, что продать продукт или идею тому, кто сам не проявлял интерес к этому особенно компаниям с длинным циклом сделки, сложнее всего. Но у команды uForce в портфеле уже свыше 100 проектов с более чем 30 нишами, поэтому мы знаем о всех тонкостях процесса привлечения лида.
Лид в B2B важен, поскольку от него напрямую зависит выручка компании: чем выше качество потенциальных клиентов и точнее их сегментация, тем эффективнее расходуется маркетинговый бюджет, выше конверсия и быстрее происходит рост бизнеса. В B2B-сегменте ключевой задачей является не просто собрать контакты, а выстроить
систему привлечения, прогрева и квалификации, которая позволяет превратить холодные лиды в реальные деловые взаимодействия.